Leistungen
Effizientes Projektmanagement und präzises Controlling sind der Schlüssel für den Erfolg jedes Unternehmens. Bei RCR unterstützen wir Sie dabei, Ihre Projekte strukturiert, zielorientiert und kostenbewusst umzusetzen. Unser erfahrenes Team übernimmt Verantwortung in allen Projektphasen – von der Planung bis zur finalen Umsetzung – und sorgt dafür, dass Sie jederzeit den Überblick behalten.
Restructuring
Dynamische Märkte, zunehmender Wettbewerb um Ressourcen und stark steigende Liefer- und Logistikkosten erfordern permanente Neuausrichtung der Lieferketten, Anpassung der Qualitätsstandards und Echtzeit Monitoring der Leistungs- und Kostenentwicklungen.
Die Digitalisierung, gemeinsame Standards mit Kunden und Endnutzern schaffen stabile Abläufe und nachhaltige Prozesse. Dies im täglichen operativen Geschäft permanent im Auge zu behalten ohne Markt- und Wettbewerbsposition zu gefährden ist eine Herausforderung welche ohne Change Management und Anpassung an die sich verändernden Rahmenbedingungen ohne professionelle Unterstützung kaum gelingt.
Der Zeitrahmen, das Budget und die Qualitätsstandards in Projekten erfordern daher ein von der Angebotsphase bis zur Abnahme konsequente Planung und Umsetzung unter Berücksichtigung sich verändernder Rahmenbedingungen. Dies zu dokumentieren und diese Lernkurve in der Organisation nachhaltig zu verankern ist unsere Kern Kompetenz bei der Unterstützung Ihrer Projekte.
Der RCR Prozess in
3 Schritten
Mit RCR neue Strukturen schaffen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben
Eine erfolgreiche Restrukturierung erfordert eine gründliche Analyse bestehender Strukturen und eine zielgerichtete Neuausrichtung, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
01
Analyse
Wir analysieren Ihre Strukturen und identifizieren Verbesserungs-Potenziale.
02
Strategie
Entwicklung der Maßnahmen für eine nachhaltige Neuausrichtung.
03
Umsetzung
Wir setzen die Strategien effizient um und überwachen den Fortschritt kontinuierlich.
Controlling
Ein solides Controlling ist der Grundstein für die erfolgreiche Steuerung eines Unternehmens. Durch unser Interim Management im Controlling stellen wir sicher, dass Sie jederzeit den Überblick über Ihre Finanz- und Unternehmenskennzahlen behalten.
Wir sorgen dafür, dass Sie fundierte Entscheidungen treffen können, indem wir transparente und präzise Berichte sowie Analysen liefern.
Was wir bieten:
- Aufbereitung und Analyse von Finanzdaten
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten
- Erstellung von Reports für Management und Stakeholder
- Budgetplanung und Überwachung der Kostenstruktur
Projektmanagement
Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre KPIs im Blick haben und so fundierte Entscheidungen treffen können, indem wir transparente und präzise Berichte sowie Analysen liefern.
Die erfolgreiche Durchführung von Projekten entscheidet oft über den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens. Im Rahmen unseres Interim Managements bieten wir Ihnen umfassendes Projektmanagement, das von der ersten Konzeption bis hin zum erfolgreichen Abschluss alle Phasen abdeckt. Unsere Experten bringen tiefgehende Erfahrung in der Steuerung von Projekten mit und stellen sicher, dass Zeitpläne eingehalten, Budgets kontrolliert und Qualitätsstandards gewahrt werden.
Ihre Vorteile mit RCR:
- Detaillierte Planung und Risikomanagement
- Zielorientierte Umsetzung von Projekten
- Sicherstellung der Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben
- Transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern
Zeit
Jedes Projekt besitzt ein konkretes Zeitfenster für Beginn und Ende. Ändern sich die Rahmenbedingungen, ändern sich die Abläufe und das Fenster.
Dies hat in der Regel auch Auswirkungen auf nicht geplante oder zusätzliche Leistungsanforderungen, welche zunehmend den Endtermin gefährden. Dies in Echtzeit zu monitoren und verlässliche Aussagen bezüglich der Fertigstellungstermine zu ermitteln, ist der Schlüssel zum Projekterfolg.
Qualität
Qualität muss erzeugt werden, d.h. Qualitätsmanagement und Risiko Management sind gemäß ISO 9001ff Top Management Aufgaben und Teil der zertifizierten Management Prozesse. Die Qualität zu verlieren oder nicht zu erzeugen, bedeutet zusätzliche Ressourcen zur Mängelbeseitigung, damit Produktivitätsverlust und Zeitverlust in Projekten.
Kostenrahmen
Kosten die effiziente Nutzung aller Ressourcen ist die Voraussetzung für die Einhaltung von kalkulierten Budgets. Ändern sich Timing, Produktivität, Zulieferkosten, Leistungsumfänge etc. verändert dies sowohl den Kosten- als auch den Zeitrahmen von Projekten. Im magischen Dreieck kommt es auf alle 3 hier beschriebenen Faktoren gleichermaßen an, Verschiebungen haben Konsequenzen und die Kommunikation mit dem Kunden darüber ist Wesentlich für den Projekterfolg.